Digipalvelulaki laajenee koskemaan myös joitakin kuluttajille tarkoitettuja palveluita 28.6.2025 alkaen, osana EU:n esteettömyysdirektiivin täytäntöönpanoa. Keitä tämä muutos koskee ja mitä jatkossa tulee ottaa huomioon?
Apache HTTP Server 2.4.48 haavoittuvuuden vaikutukset Haltun ylläpitämiin järjestelmiin
Tammikuun 31. päivä havaitsimme, että muutamissa asiakkaidemme tuotantoympäristöissä oli hyödynnetty Apache HTTP serveriin liittyvää haavoittuvuutta. Haavoittuvuus oli tyypiltään palvelunesto, eli järjestelmät oli saatettu tilaan, jossa niitä ei voitu käyttää normaalisti. Käytännössä järjestelmä palautti käyttäjälle ikävän näköisen Error 503 sivun.
Haavoittuvuuden aiheutti ympäristöissä käytössä oleva Apache HTTP Serverin versio 2.4.48, johon ei enää tarjota tukea.
Havainto tehtiin aamulla 07:04 ja kaikki tietoomme tulleet palvelunestot korjattiin tilapäisellä ratkaisulla 07:56 mennessä. Asiakkaitamme on tiedotettu haavoittuvuudesta, sen vaikutuksista sekä suositelluista korjaustoimenpiteistä.
Lisätietoa Apachen haavoittuvuudesta: https://nvd.nist.gov/vuln/detail/CVE-2021-40438
Haltulle uusi toimitusjohtaja
Haltun perustajaosakas Mikko Sävilahti jättää toimitusjohtajan tehtävät 1. joulukuuta. Uudeksi toimitusjohtajaksi on valittu Mikki Aalto-Ylevä. Nimityksen taustalla on yhtiön hallituksen ja uuden toimitusjohtajan yhdessä asettamat kasvutavoitteet, joiden saavuttaminen edellyttää tavoitehakuista ja määrätietoista otetta.
"Tunnen markkinan ja Haltun toimintatavat erittäin hyvin ja minulla on jo pitkään ollut hyvä asema tässä työyhteisössä. En voisi kuvitella parempaa lähtökohtaa omalle nimitykselleni", kuvaa Mikki,
Mikko jatkaa Haltun riveissä sekä Haltun että asiakkaiden liiketoimintaa kehittäen. Järjestelyn ansiosta hän voi keskittää oman energiansa puhtaasti sellaisiin asioihin, jotka häntä innostavat ja kiinnostavat.
"Minulla on ilo ja kunnia ojentaa kapula eteenpäin Mikille. Olen toiminut Haltun toimistusjohtajana jo lähes 12 vuoden ajan ja koko ajan ajautunut kauemmaksi siitä, missä olen aidosti paras. Koen, että olen saanut Haltun siihen pisteeseen, kuin omilla johtamisresursseillani on mahdollista ja odotan innolla, että voin vapauttaa enemmän aikaani siihen, että meidän asiakkaamme menestyvät entistä paremmin. Tämä muutos tuntuu ennen kaikkea luonnolliselta seuraavalta askeleelta itselleni ja samalla on mukava antaa tilaa innokkaalle ja erittäin lahjakkaalle uudelle toimarille. Näen, että tässä muutoksessa kyse on uudistumisesta, mutta myös tietyllä tavalla hienolta paluulta entiseen", kertoo Mikko.
Haltun kasvutavoitteet on määritelty tulevalle kolmelle vuodelle. Kehitystä haetaan erityisesti yhtiön käyttökatteeseen mutta myös liikevaihtoon. Henkilökunnan määrää kasvatetaan hyvin maltillisesti ja aikomuksena on pysyä entisessä henkilöstömäärässä myös jatkossa. Yhtiölle ja toimitusjohtajalle asetettujen tavoitteiden saavuttaminen edellyttää entistä paremman palvelun tuottamista asiakkaille. Olemassaolevien asiakkuuksien säilyttäminen ja pitkäaikaisten kumppanuuksien rakentaminen on edelleen toiminnan ytimessä.
Isojen muutosten nopea toteuttaminen ei ole välttämätöntä sillä erinomaisia tuloksia voidaan saavuttaa tekemällä useita asioita pikkasen paremmin. Muutoksen tarpeellisuutta kuvaa hienosti se, että niin yrityksen johto kuin hallituskin olivat kaikki sitä mieltä, että Mikin nimittäminen toimitusjohtajaksi on erinomainen idea. Nimitysuutiset on otettu vastaan henkilöstön keskuudessa kauttaaltaan positiivisessa valossa.
Toimenpiteemme liittyen koronavirukseen
Olemme sopineet koko yrityksemme henkilöstön kesken yhteiset pelisäännöt liittyen Koronavirukseen.
Kaikki sellaiset henkilöt, jotka joko kuuluvat riskiryhmiin tai tuntevat olonsa paremmaksi etätöissä, työskentelevät kotoa käsin ja heille järjestetään kaikki mahdolliset työkalut siten, että järjestely ei haittaa työn suorittamista.
Kaikki face-to-face -palaverit asiakkaiden kanssa pyritään järjestämään etäpalavereina.
Turhia työmatkoja vältetään viimeiseen asti eli käytännössä niitä ei tehdä lainkaan.
Haltun toimintamalli on aina ollut se, että henkilöstömme eivät ole asiakkaiden tiloissa vaan projektit toteutetaan meidän omalta toimistolta käsin, joten meillä on hyvä mahdollisuus pitää tilanne hallinnassa.
Olemme käyneet yhdessä läpi THL:n suositukset sekä noudatamme niitä.
Kunnioitamme läheisiämme ja jätämme kaikki turhat altistumisriskit väliin.
Noudatamme näitä menetelmiä yhdessä samoissa tiloissa toimivan Mainostoimisto Värikäs Oy:n kanssa.
Haluamme toimia siten, että sekä meidän työntekijämme ja asiakkaamme sekä yhteistyökumppanimme tuntevat olonsa turvalliseksi.
Jos on jotain missä voimme olla avuksi, niin vastaamme mielellämme kaikkiin kysymyksiin ja tarpeisiin.Olemme positiivisin mielin liikkeellä ja tavoitteena on pitää kaikki hommat normaaliin tapaan liikkeellä, jotta kenenkään liiketoiminta ei häiriinny. Lisäksi pyrimme tekemään hankintamme paikallisilta pienyrittäjiltä, koska tiedämme, että tämä aika tulee vaikuttamaan heidän toimintaansa. Suosittelemme samaa myös kaikille asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme!
Teknistä osaamista yritykseen osaajapulasta huolimatta?
Softa-alan osaajapula on monilla huulilla ja otsikoissa. Isot firmat vievät osaajat käsistä isoihin konsultointiprojekteihin, joiden asiakkaina on usein isot yritykset sekä julkisen sektorin digitalisaatiohankkeet. Moni osaaja valitsee mielummin yrityksen, jossa on varmuutta enemmän kuin startupissa välttämättä on. Tästä syystä moni startup saattaa joutua maksamaan softa-alan osaajille erittäinkin suurta palkkaa, jotta riskinottokyky voittaisi epävarmuuden.Itse kuitenkin näen, että monesti osaajapula johtuu vain tehottomuudesta ja yritykset ostavat softaosaamista ihan liikaa todelliseen tarpeeseen ja toisaalta myös ostetun työn tuottavuuteen nähden.
Olemmekin kokeilleet nyt muutamien asiakkaiden kanssa tietynlaista "Tech lead as a service" -tyyppistä lähestymistapaa, jolla saa käyttöönsä käytännössä koko meidän firman, mutta meillä on kuitenkin selkeästi yksi henkilö, joka tuntee asiakkaan projektin parhaiten, mutta myös asiakasvastaava, joka pitää huolta siitä, että työ jakautuu järkevästi ja että kysymyksiin löytyy vastaukset tehokkaasti. Jo muutamalla tonnilla kuukaudessa voi siis saada meiltä koko firman osaamisen käyttöön ja me sisäisesti järjestämme asian niin, että meiltä on oikeat ihmiset projektissa mukana. Välillä tarvitaan arkkitehtuurisuunnittelua, integraatioita, toisaalta taas jossain kohtaa enemmän osaamista esim. mobiilisovelluskehitykseen tai käytettävyyteen. Mielestäni tämä on hyvä malli, jota pystytään tarpeen mukaan skaalaamaan erittäin nopeasti ylöspäin useaan henkilöön per kk ja tarvittaessa pistämään koko homma tauolle, jolloin kustannukset tippuvat minimiin.
Toimimme käytännössä näin jo nyt, mutta kiinteä kuukausilaskutus tuo helpoutta ja ennustettavuutta niin asiakkaalle - kuin meillekin (mitäs sitä asiaa peittelemään). Ja tätä kautta myös me pystymme koko ajan parantamaan omaa tarjontaamme ja tuomalla kysyttyä osaamista osaksi palveluitamme.Ja jos haluat vain kokeilla, miten homma toimisi käytännössä meidän kanssa, niin pystyn lupaamaan palvelun käyttöön ilman irtisanomisaikaa, vaikka kuukaudeksi. Rehellisyyden nimissä esim. 2000€/kk -paketilla ei kuukaudessa välttämättä päästä vielä paljoa pintaa syvemmälle varsinkin jos pitäisi keskittyä olemassa olevaan järjestelmään, mutta vaihtoehtoisesti, jos kyseessä olisi vaikka suppea järjestelmäintegraatio, niin työ voisi olla hyvinkin tehtävissä ja maksaisi itsensä takaisin saman tien.
Meillä tiimi palvelee Tampereella, meidän omalla porukalla tai sovittaessa otetaan paikallisia kumppaneita mukaan.
Autan mielelläni kartoittamaan tarpeesi täysin veloituksetta, joten jos haluat apua, niin ota minuun suoraan yhteyttä mikko@haltu.fi tai +358-350-6464, voit myös jättää yhteydenottopyynnön sivujemme kautta, niin palaamme asiaan mahdollisimman nopeasti. Jätä yhteydenottopyyntö
Hei me kierrätetään!
Kierrätys ja toimistoarki. Kuulostaako tutulta? Saatko sinä tästä kierrätysarjen ja toimistokierrätyksen?Yksinkertainen toimenpide, jolla voi selkeästi ja helposti osallistua yhteiseen hyvään.Koitin etsiä puhdasta dataa siitä miten kierrätys on otettu osaksi toimistojen arkea? Äkkiseltään en sitä löytänyt. Oma kokemus on, että huonosti. Tämä tekee minut surulliseksi ja ehkä jopa vihaiseksi. Miksi toimistot eivät kierrätä? Miksi se koetaan hankalaksi? Eikös useimmissa yrityksissä siistiminen ole ulkoistettu, joten kyse on loppujen lopuksi sopimisesta palveluntarjoajan kanssa ja asianmukaisten astioiden hankkiminen paikan päälle? Miten vaikeaa tämä voi olla?Tämän jälkeen tuleekin sitten se isoin haaste. Kuinka saada koko toimiston väki tähän mukaan? Ottamaan huomioon sen sekunnin murto-osan mikä roska kädessä on ja mihin astiaan se kuuluu laittaa. Melkoinen ponnistus...Kierrättämisen ei pitäisi olla enää toimistoissa poikkeus, vaan puhdas sääntö. Yksinkertainen tapa tehdä myös työelämässä toimenpiteitä tulevaisuuden hyväksi. Miksi siitä on tehty jotain, mikä on vaivalloista ja ärsyttävää?Kuinka usein saat itsesi kiinni ajatuksesta, että “äh, emmää viitti” tai “ei kai se ny tää yks banaaninkuori”? Mitäpä jos se olisi tämä yksi asia. Tämä kierrätys, jolla lähdettäisiin muokkaamaan ajatusmallia, jossa pieni vaivannäkö ei olisi enää este tehdä asioita, joissa on kuitenkin positiivinen lopputulema? Uskaltaisin väittää, että isossa mittakaavassa tuo vaiva on oikeasti todella pieni. Lähes olematon.Aloitin Haltulla lokakuun alussa 2019. Täällä ei kierrätetty. Nyt kierrätetään ja ilolla voin todeta, että kaikki ovat ottaneet tämän yhteiseksi asiaksi. Loppujen lopuksi se vaati vain pientä tsemppausta, oikeita astioita ja kivat taulut seinään! Ja toki työ jatkuu vielä muistuttelujen merkeissä, mutta uskon, että tulee aika, kun se tulee jokaiselta selkärangasta mihin kuuluu tyhjä tonnikalapurkki, mihin tyhjä kahvimaitopurkki ja minne laitetaan tyhjät ja huuhdellut pilttipurkit.Olisiko tässä vuoden 2020 toimistohaaste? Tehdään yhdessä kierrättämisestä osa toimistojen arkea! We can do this ;)
Muutoksia innovaatioseteliin
Ei hätää, merkittäviä muutoksia ei ole, mutta jatkossa innovaatioseteliprojekteihin vaaditaan 1000€ omaa rahaa, jonka päälle Business Finland myöntää vielä 4000€ avustusta. Muita merkittäviä muutoksia Innovaatiosetelin hakuun, hakijan kriteereihin tai raportointiin ei saamamme tiedon mukaan ole tullut.
Käytännössä innovaatioseteliavustusta saa kansainvälisen kasvupotentiaalin omaaviin projekteihin ja hankkeisiin, joilla voidaan olettaa olevan skaalautumismahdollisuudet ja joka auttaa hakijan liiketoimintaa ns. uudella avauksella.
Tyypillisesti projektit voivat olla konsultointia, pilotointia ja erilaisia selvitystöitä. Yksityiskohdista lisää Business Finlandin innovaatiosetelisivuilla osoitteessa https://www.businessfinland.fi/innovaatioseteli.
Olemme Haltussa toteuttaneet useita pilotointi- ja prototyyppiprojekteja innovaatioseteleillä - yhteensä lähes 50 projektia, joten meillä on varsin hyvä näkemys siitä, millaisille yrityksille ja hankkeille rahoitusta myönnetään. Lisäksi pystymme auttamaan idean muotoilussa siten, että kaikki osapuolet ymmärtävät potentiaalin ja tavoitteen sekä lisäksi hankkeen sisältö määritetään projektin kokoluokkaan sopivaksi. Käytännössä Haltulla innovaatiosetelillä saa n. 7-8 henkilötyöpäivän edestä työtä.Autan mielelläni kartoittamaan ideaasi täysin veloituksetta, joten jos haluat apua, niin ota minuun suoraan yhteyttä mikko@haltu.fi tai +358-350-6464, voit myös jättää yhteydenottopyynnön sivujemme kautta, niin palaamme asiaan mahdollisimman nopeasti.
Tilaa ilmainen kartoitus tästä. Ja kun projekti etenee, niin meillä on myös kumppaniverkostossa osaaminen laajempien rahoitusten hakemiseen, sekä aktiivista yhteistyötä sijoittajaverkoistoissa.
GitLab ja infrakustannukset
Yrityksemme on ollut olemassa jo yli 8 vuotta, tänä aikana kaikki ohjelmistokehityksen ja projektinhallinnan työkalut ovat kehittyneet huimasti. Varsinkin alussa vertailimme ja etsimme parhaita (sopivimpia) työkaluja juuri meidän toimintatapaamme pitäen mielessä kasvun myötä tulevat muuttuvat vaatimukset. Kaiken pitäisi kuitenkin sujua mahdollisimman ketterästi ja toisaalta työkalujen on koko ajan pitänyt mahdollistaa läpinäkyvyys asiakkaalle asti.
Olemme - kuten moni muukin ohjelmistotalo - rakentaneet tärkeimpiä järjestelmiä itse ja investoineet näihin tuhansia ja taas tuhansia tunteja työaikaa. Päädyimme rakentamaan tärkeimmän osan työkalupakistamme itse koska toisistaan irrallisia työkaluja löytyi, mutta selkeää kokonaisuutta niistä oli vaikea rakentaa, eikä yksikään niistä sopinut, tai riittänyt, sellaisenaan.
Tärkein työkaluistamme on Seepra -niminen toiminnanohjaustyökalu, jossa hallitaan projekteja, asiakkaita sekä kirjataan tunnit - aina työtehtäväkohtaisesti ja siten, että ylimääräistä aikaa ei kulu eri järjestelmien käyttöön.
Toiseksi tärkein työkalu meidän toimintamme kannalta on nykyään ehdottomasti GitLab, joka yhdistää ihanasti versiohallinnan, tehtävähallinnan sekä projektinhallinnan ja CI:n (Continuous integration). Käytimme pitkään sisäisesti Mercurialia versionhallintaan ja rakensimme sen ympärille omat työkalut. Meillä oli periaattessa kaikki Gitlabin tuomat ominaisuudet rakennettuna Mercurialin ympärille. Mutta ylläpitokustannukset vain kasvoivat vuosi vuodelta. Siirtymään Mercurialista Git:iin suurin syy olikin se, että Git:n päälle rakennettu työkaluvalikoima on moninkertaisesti kattavampi ja niiden ympärillä on aktiivinen kehittäjäyhteisö.
Ylläpidämme Gitlabista omaa instanssia, koska se on keskeisessä roolissa kaikissa meidän prosesseissa henkilöhallinnosta projektinhallintaan. Gitlabin ylläpito itse ei sinänsä ole valtava kustannus. Jopa päinvastoin. Gitlabin käyttöönoton jälkeen meidän sisäisen työkaluvalikoiman ylläpitokustannukset putosivat murto-osaan entisestä kun pystyimme luopumaan suuresta määrästä itse rakennetuista ja ylläpidetyistä työkaluista. Olemme harkinneet maksullisten lisenssien hankkimista, mutta vielä se ei ole tullut aiheelliseksi. Kasvun myötä tosin se päivä lähenee jatkuvasti.
Ylläpidämme vastaavanlaista ympäristöä myös muutamalle asiakkaallemme ja useilla asiakkailla on pääsy meidän GitLabiin heidän projekteihin. GitLab onkin teknologiastartupille mahtava työkalu sillä se sisältää kaiken tarvittavan yhdessä paketissa. Siitä on helppo lähteä laajentumaan kun vaatimukset kasvavat. Gitlabin ylläpitoon ei välttämättä kannata itse lähteä - varsinkin koska mm. meiltä löytyy intressi pitää omat ympäristömme ajantasalla - samalla pystymme tekemään sen myös asiakkaillemme - järkevällä hinnalla.Kustannustehokkuus ja takaisinmaksuaika Gitlabin käyttöönotolle on ollut selvä: Gitlab on vähentänyt meiltä kehittämisen työkalujen kustannuksia niin selkeästi että emme enää halua takaisin entiseen aikaan ja kymmeniin eri työkaluihin ja niiden ylläpitoon. Olemme jo aloittaneet purkutyöt, ja pala kerrallaan siirrymme tukeutumaan Gitlabiin.
Laskutusta rahoituksella vai ilman?
Isojen kelausten äärellä taas painitaan. Eilen oli hyvä keskustelu Padio Oy:n Jere Vuorion kanssa, aiheena laskurahoitus. Tähän asiaan päästiin teemasta, joka tuntuu nyt toistuvan kaikkien pk-yrittäjien kanssa käydyissä keskusteluissa. Eli kassavirtaongelmat ja kassakriisin välttely.
On ihan hemmetin väärin, että tällaiseen tilanteeseen joudutaan. Sopimukset on tehty, työt on tehty, lasku lähetetty, mutta rahoja ei kuulu. Yleensä syynä tähän ei ole se, etteikö asiakas haluaisi maksaa vaan se, että nämä viivästykset moninkertaistuvat matkalla aina sieltä viimeisimmältä taholta. Jos asiakkaan asiakas ei maksa ajoissa, niin ymmärtäähän sen, että yritykset pyrkivät optimoimaan kassaansa siten, että verot ja palkat saadaan hoidettua.
Miksi yhteiskunta on luonut tällaisen ansan ja mahdollistaa laskurahoitusliiketoiminnan? Miksei niitä laskuja voisi maksaa sopimusten mukaisesti ja järkevässä ajassa? Esim. meidän alalla 90 päivän maksuehto tarkoittaa sitä, että varsinainen työ on tehty joka 4kk ennen kuin rahat tulevat tilille. Välissä on maksettu palkat, alvit ja eläke- yms maksut siitä tehdystä työstä. Ja lyhyemmilläkin maksuehdoilla, esim. 30 päivää + 1-2 viikon myöhässämaksaminenkin on kustannustehokkaassa tekemisessä aika raskasta.
Eli minusta on vähintäänkin reilua, että rahat saadaan tilille eräpäivänä ja toisaalta jos olisi mahdollisuus saada rahat tilille vielä nopeammin, niin alkaahan se kiinnostamaan. Kustannukset näissä palveluissa ovat mielestäni vähintäänkin kohtuulliset, mutta ainoa asia mikä minua koko hommassa arveluttaa on se, miten asiakkaat tähän reagoivat?
Ilkan kanssa kun juteltiin, niin tultiin yhdessä siihen johtopäätökseen, että eihän tähän negatiivisesti voi reagoida, jos kaikki hoitavat tonttinsa, niin kuin on sovittu. Eli tulemme nyt ainakin testaamaan laskurahoitusta yhteistyökumppanimme Talenomin kanssa ja katsotaan miten homma lähtee rullaamaan.
Haltusummer: Kesäyrittäjäksi?
Yrittäjäksi?
Oletko jäämässä koulusta kesälomalle ja mielessä yrittäminen? Monena kesänä uutisiin ja paikallisiin facebook-ryhmiin on noussut aktiivisia nuoria, jotka ovat keksineet itselleen hyvän kesätienestin. Tämä on mielestäni yrittäjyyttä parhaimmillaan ja mahtavaa nähdä, että nuoret saavat kotoaan kannustusta.Meille syntyi idea siitä, että haluamme kannustaa tämän tyyppiseen tekemiseen ja tarjoammekin nyt yhdelle tulevalle yrittäjälle - tai kaveriporukalle - nettisivut, tilausjärjestelmän ja esim. instagram-fiidin näyttämisen sivuilla, jotta oman osaamisen esittely ja tilauksen vastaanottaminen olisi mahdollisimman helppoa.Kaikkea me emme kuitenkaan lupaa tehdä, hyvästä työn jäljestä ja mahdollisesta onlinemarkkinoinnista sinun pitää huolehtia itse (tai kaverin kanssa).Jos siis koet, että olet valmis painamaan kesällä hommia ja kokeilemaan yrittäjyyttä, niin laitathan meille hakemusta. Suosittelemme hakemuksen muodoksi videota, jossa esittelet itsesi ja sen mitä ajattelit alkaa tekemään.
Wordpress-/Digiosaajaksi?
Taipuuko tekniikka tahtoosi? Oletko hyvä esim. videoiden, animaatioiden ja hyvä tuottamaan sisältöä? Olisitko kiinnostunut kehittämään verkkosivuja ja niihin liittyvää markkinointia sekä esim. yhdistämään kuvia vaikkapa Twitteristä ja Instagramista sivuston alle?Haluaisitko ympärillesi osaavia IT-alan ammattilaisia, jolta kysyä apua?Tehtäviisi kuuluu ensisijaisesti auttaa valitsemaamme nuorta yrittäjää omien nettisivujensa kanssa. Lisäksi toimenkuvaan voidaan oman osaamisen pohjalta lisätä erilaisia mielenkiintoisia tehtäviä.Tarjoamme sinulle, joka olet kiinnostunut alasta tai mahdollisesti aloittanut alaan liittyviä opintoja paikan kehittyä. Hae rohkeasti mukaan omalla esittelyvideolla.
Kriteerit
Ei koulutusvaatimuksia. Voit hyvin olla esim päättämässä peruskoulua tai lukiossa / ammattikoulussa.Yrittäjäksi aikovan sijainnilla ei ole väliä. Henkilö voi itse päättää yrityksen perustamisesta tai esim. OP-Kevytyrittäjä -palvelun käyttämisestä. Haltu ei vastaa Yrittäjän tuottamista palveluista eikä sopimuksista.IT-/digiosaajaksi valitun tulee pystyä työskentelemään Haltun tiloissa Tampereen keskustassa erityisesti alkuvaiheessa, jotta työjaksosta olisi mahdollisimman paljon hyötyä. Satunnaiset etäpäivät mahdollisia ja niistä sovitaan erikseen.Hakemukset (linkit hakuvideoihin) pyydetään toimitettavan sähköpostilla osoitteeseen haltusummer@haltu.fi
